10.  e-Satınalma ve e-Araştırma :
On yıl önce duyulmayan bu iki kavram (e-Satınalma ve e-Araştırma) günümüzde satınalmanın kullandığı en etkili iki araç haline geldi.

9. Merkezi Satınalma :
En üst düzeydeki satınalma departmanlarının bile satınalma siparişleri ile uğraştığı o­n yıl öncesine göre günümüzde satınalma faaliyetleri merkezileştirilerek, merkezi satınalma tarafından stratejik satınalma teknikleri uygulanıyor.

8. Satınalmanın Yönettiği Harcama Miktarındaki Artış :
Yöneticiler, satınalma departmalarının firmalara sağladığı maliyet avantajlarını gördükçe, satınalma departmanları giderek daha fazla harcama kalemini kontrol altında tutar hale geldi. Firmaların yaptığı tüm girdi harcamalarının tek bir elden yönetilmesi fikri daha fazla benimsendi. Daha önceleri diğer departmanların yaptığı (seyahat giderleri, filo yönetimi v.s.) harcamalar da günümüzde satınalma departmanının kontrolü altında yapılıyor.

7. Sosyal Sorumluluk :
Günümüzde satınalma departmanları tedarikçi seçiminde çevre bilinci, iş ahlakı ve yasalara uyum kriterlerini o­n yıl öncesine nazaran daha fazla önemsiyorlar..

6. Satınalmanın Ölçümlenmesi (Şeffaflık) :
Satınalmanın harcamaları ve sonuç raporları yönetim tarafından daha sıkı takip edilmeye başlandı. Ayrıca şeffaflaşma etkisi ile satınalmanın anahtar göstergeleri herkes tarafından sürekli olarak izlenebilir halde tutuluyor.

5. Stratejik Araştırma :
90’lı yıllarda stratejik araştırma, danışman firmaların harcamaları azaltmak amacıyla sunduğu bir hizmet iken günümüzde birçok firma kendi içinde Stratejik Araştırma faaliyetlerini yürütüyor.

4. Tedarikçi Rolündeki Artış :
On yıl önce tedarikçilere ortak şeklinde bakılmaya başlanmıştı. Ancak günümüzde bu artık uygulama aşamasına geldi. Satınalma departmanları, tedarikçi geliştirme programlarını aktif bir şekilde uygulayıp, yenilikçi yaklaşımlar ve performans artışı için de tedarikçi tabanlı hareket ediyorlar.

3. Global Araştırma ve Satınalma :
On yıl önce sadece ileri düzeydeki firmalar global araştırma ve satınalma yaparken, günümüzde bazı ülkelerdeki firmalar  tüm satınalmalarını ithal ederek sağlıyorlar.

2. Satınalma Yöneticisinin Yükselmesi :
Bundan o­n yıl önce satınalma yöneticisi, şirket organizasyonu içinde diğer bölümlerin altında ve önemsiz bir durumda bulunuyordu. Günümüzde satınalma strateji ve raporlarının; şirketlerin geleceğini daha fazla etkiledikleri düşünülüyor ve satınalma yöneticileri artık CEO’ya veya yönetim kuruluna rapor veriyor.

1. Tedarik Zinciri :
Son o­n yılda firmalar; rekabetin giderek daha sert hale gelmesi ile birlikte tüm malzeme akış hareketlerini ve harcamalarını daha derin analiz etmeye başladılar.

Satınalma departmanları, eskiden sadece satınalma siparişlerinin durumu ile ilgilenirken, günümüzde “Tedarikçi Zinciri Yönetimi” adı altında depo, stok, lojistik, dağıtım konularını da ele alarak, tedarikçiden müşteriye kadar uzanan zincirdeki maliyetleri ileri düzey teknikleri uygulayarak azalmaya çalışıyor.

Gürkan HÜRYILMAZ / Stratejik Satınalma&Planlama Uzmanı ve Danışmanı Kariyerzirvesi.com

Bu yazı 06 Şubat 2008, 10:05 tarihinde Gelişim kategorisi altında yayınlandı. Bu yazıya yapılacak yorumlardan haberdar olmak için RSS 2.0 beslemesini kullanabilirsiniz. Yorum yapabilirsiniz, veya kendi sitenizden geri izleme yapabilirsiniz.